Узнать рейтинг Joomla.
Здесь можно найти шаблоны joomla 3.

Менеджмент маркетинговой деятельности предприятия в интересах повышения его конкурентоспособности в рыночной экономике России

Оразов А.Т.

магистрант ОЧУ ВО Московская международная академия

Orazov A.T.

master student of Volgograd State Technical University, Volgograd

Менеджмент маркетинговой деятельности предприятия в интересах повышения его конкурентоспособности в рыночной экономике России

Management of marketing activities of the enterprise in the interests of increasing its competitiveness in the market economy of Russia

Аннотация

В статье обоснована необходимость м енеджмента маркетинговой деятельности современных российских предприятий в интересах повышения их конкурентоспособности в отечественной рыночной экономике. В соответствии с этим обозначены ключевые направления менеджмента и предложены авторские рекомендации для их практической реализации.

Ключевые слова: менеджмент, управление маркетинговой деятельностью, предприятие, конкурентоспособность, рыночная экономика, Россия.

Abstract

The article substantiates the need for marketing management of modern Russian enterprises in the interest of increasing their competitiveness in the domestic market economy. In accordance with this, the key areas of management are identified and copyright recommendations are proposed for their practical implementation.

Keywords: management, marketing management, enterprise, competitiveness, market economy, Russia.

Одним из перспективных направлений развития менеджмента современного российского предпринимательства является управление маркетинговой деятельностью. Это объясняется интенсивной маркетизацией отраслевых рынков, наблюдаемой в последние десятилетия в экономике России. Проблема заключается в том, что переход к открытой экономике способствовал значительному увеличению конкуренции на российских рынках, в то время как маркетинговая деятельность продолжает осуществляться стихийно и не получает должного развития в менеджменте.

Согласно материалом Отчета о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума, в 2019 г. Россия занимает 43-е место в глобальном рейтинге конкурентоспособности 141 страны, ей присвоено 67 баллов из 100. Открытость экономики России оценена к 50,7 баллов, а гибкость предпринимательства и его маркетинговая активность в 63,1 балл [9]. Следовательно, степень глобализации российских рынков достаточно высока, но низкий уровень маркетинговой активности не соответствует ей и занижает конкурентоспособность российского предпринимательства и экономики в целом.

Перспективы решения обозначенной проблемы связаны с интеграцией маркетинга в практику менеджмента, необходимость чего обосновывается и подчеркивается в публикациях таких исследователей, как М.П. Калиниченко [1-3], И.М. Кублин, Н.А. Овчаренко, Ю.А., Фридман [4], Л.Ф. Медведева, Л.И. Архипова [5], Е.Г. Попкова, Ф.Ю. Клищенко, С.И. Антохина, А.В. Алексеенко, В.А. Арзамасов [6], К.С. Семина [7], Л.Г. Соколова, В.А. Оглоблин [8]. В интересах повышения его конкурентоспособности в рыночной экономике России в данной работе предлагаются следующие прикладные рекомендации по менеджменту маркетинговой деятельности предприятия.

Во-первых, менеджмент маркетинга предприятия должен иметь собственный целевой бюджет. Большинство российских предприятий в настоящее время не предусматривают в своих бюджетах расходы на маркетинговую деятельность, что препятствует ее менеджменту. Значимый вклад в изменение ситуации вносит реализация интеграционных инициатив в предпринимательстве. К примеру, в составе отраслевых кластеров предприятия создают общий маркетинговый бюджет интеграционного объединения, что позволяет четко обозначить и обособить расходы на маркетинг в структуре бюджета предпринимательства.

Во-вторых, управление инновациями предприятия рекомендуется перестроить в направлении менеджмента маркетинга. Благодаря маркетинговой поддержке может быть достигнуты два следующих преимущества инновационной деятельности предприятия. Первое преимущество: работа над теми инновациями, которые наиболее востребованы. Менеджмент маркетинга инноваций на этапе выбора направления проведения исследований и разработок позволяет отобрать те идеи, которые наиболее значимы для потребителей и сфокусировать на них усилия предприятия.

Благодаря этому снижаются риски инновационной деятельности, так как на нее заведомо существует высокий спрос. Также достигается баланс интересов предприятия и заинтересованных лиц в его деятельности. Менеджмент позволяет сделать инновационную деятельность предприятия в проявление его корпоративной социальной ответственности, так как ее результаты обеспечивают повышение качества жизни населения. Здесь целесообразно учитывать также возможности предприятия внести вклад в защиту окружающей среды, то есть реализовывать «зеленые» инновации.

Второе преимущество: успешная коммерциализация инноваций. Когда инновации уже созданы и с их помощью произведена инновационная продукция, часто бывает сложно сбыть ее на рынке из-за недостаточной осведомленности и заинтересованности в ней потребителей. Менеджмент маркетинга позволит информировать целевую потребительскую аудиторию предприятия о его инновационной продукции, а также обеспечить высокую лояльность к ней – положительное восприятие и спрос.

В-третьих, управление персоналом предприятия рекомендуется осуществлять посредством маркетинга персонала. Это предполагает сокращение дистанции между менеджером и работниками, тем самым позволяя улучшить командообразование и повысить производительность. Также с помощью маркетингового подхода к менеджменту персонала может быть достигнуто повышение эффективности системы мотивации и стимулирования труда на предприятии. Дополнительные преимущества связаны с повышением конкурентоспособности и укреплением репутации предприятия как ответственного работодателя. Это обеспечит привлечение лучших работников на рынке труда, а также удержание ценных кадров на предприятии, предотвратив их утечку.

В-четвертых, рекомендуется наладить маркетинговое управление внешними связями предприятия (отношениями). Менеджмент маркетинга отношений позволит поддерживать тесную связь предприятия с его ключевыми контактами. Укрепление отношений с контрагентами (поставщиками и подрядчиками) позволит сформировать более эффективную партнерскую сеть предприятия и усовершенствовать цепь добавленной стоимость, увеличив прибыль и рентабельность продаж.

Менеджмент маркетинговых коммуникаций предприятия с потребителями позволит увеличить долю на целевом сегменте рынка. Также возможен менеджмент маркетинга отношений с государственными регуляторами, благодаря чему предприятие может получить расширенные субсидии и принять участие в проектах государственно-частного партнерства, и с конкурентами для интеграции с ними, к примеру, в форме отраслевых экономических кластеров.

В завершение проведенного исследования необходимо отметить, что м енеджмент маркетинговой деятельности предприятия представляет собой перспективный механизм повышения его конкурентоспособности в рыночной экономике России, который в настоящее время выступает обязательным условием успешного развития предприятия. Обозначенные ключевые направления менеджмента маркетинга предприятия и предложенные рекомендации для их реализации позволят современным российским предприятиям завершить процесс адаптации к рыночным условиям хозяйствования и гарантировать рост их глобальной конкурентоспособности.

Список использованных источников

1. Калиниченко, М.П. Гармоничный подход в маркетинг-менеджменте предприятия / М.П. Калиниченко // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2018. – № 4 (230). – С. 201-208.

2. Калиниченко, М.П. К вопросу о решении проблемы демаркации в маркетинг-менеджменте предприятия / М.П. Калиниченко // Экономические отношения. – 2019. – Т. 9. – № 2. – С. 1379-1394.

3. Калиниченко, М.П. Предприятие как объект маркетинг менеджмента: современные тенденции и закономерности / М.П. Калиниченко // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2019. – Т. 14. – № 1. – С. 125-144.

4. Кублин, И.М. Организация менеджмента и маркетинга продвижения продукции на потребительский рынок / И.М. Кублин, Н.А. Овчаренко, Ю.А., Фридман // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 3 (104). – С. 1217-1221.

5. Медведева, Л.Ф. Стратегический менеджмент бизнес-процессов предприятия / Л.Ф. Медведева, Л.И. Архипова // Проблемы управления (Минск). – 2018. – № 1 (67). – С. 53-59.

6. Попкова, Е.Г. Анализ потребительских предпочтений и их роль в маркетинговой деятельности предприятий на рынке экологических продуктов / Е.Г. Попкова, Ф.Ю. Клищенко, С.И. Антохина, А.В. Алексеенко, В.А. Арзамасов // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 12-3 (77). – С. 669-673.

7. Семина, К.С. Эволюция моделей менеджмента: от традиционного менеджмента к менеджменту 3.0 / К.С. Семина // Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. – 2019. – № 4-2. – С. 65.

8. Соколова, Л.Г. Совершенствование методов менеджмента промышленных предприятий в разрезе подходов к управлению / Л.Г. Соколова, В.А. Оглоблин // Baikal Research Journal. – 2018. – Т. 9. – № 1. С. 8.

9. The global competitiveness report 2019 [Электронный ресурс]. – World Economic Forum. – Режим доступа: http://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitivenessReport2019.pdf (дата обращения: 28.05.2020).

 

         Вятский государственный университет Ставропольский государственный аграрный университет