Узнать рейтинг Joomla.
Здесь можно найти шаблоны joomla 3.

Менеджмент международной деятельности современных российских предприятий: перспективы в условиях экономического кризиса 2020 г.

Перминов П.А.

магистрант ОЧУ ВО Московская международная академия, e-mail: Perminov.p@list.ru

Perminov P.A.

master student of Volgograd State Technical University,

Volgograd, e-mail: Perminov.p@list.ru

Менеджмент международной деятельности современных российских предприятий: перспективы в условиях экономического кризиса 2020 г.

Management of the international activities of modern Russian enterprises: prospects in the conditions of the economic crisis of 2020

Аннотация

Автором обозначены перспективы развития менеджмента международной деятельности современных российских предприятий в условиях экономического кризиса 2020 г.: импортозамещение, оптимизация будущих цепей добавленной стоимости на базе импорта, развитие экспорта и предложены рекомендации для их реализации.

Ключевые слова: менеджмент, управление международной деятельностью, российские предприятия, экономический кризис 2020 г.

Abstract

The author outlines the development prospects for the management of the international activities of modern Russian enterprises in the conditions of the economic crisis of 2020: import substitution, optimization of future value chains based on imports, export development and recommendations for their implementation.

Keywords: management, management of international activities, Russian enterprises, economic crisis 2020.

Начало XXI века ознаменовалось для российского предпринимательства периодом ускоренной экономической глобализации, влияние которой оказалось противоречивым. С одной стороны, на базе возможностей глобализации открылись преимущества для оптимизации цепей добавленной стоимости российских предприятий. С другой стороны, последствием глобализации стал мировой экономический кризис 2008 г., а впоследствии – кризис 2020 г. Повышенная цикличность рыночной экономики России в условиях глобализации требует повышенного внимания к менеджменту международной деятельности отечественных предприятий.

Концептуальные и прикладные вопросы развития предпринимательства под влиянием глобализации и менеджмента международной деятельности предприятий раскрыты в трудах таких ученых, как Е.В. Базуева, О.В. Тютык, А.С. Спирина [1], Г.Б. Клейнер [2], Л.Ф. Медведева, Л.И. Архипова [3], З.К. Омарова, К.С. Янкаускас [4], Е.Г. Попкова, Ю.В. Рагулина [5], К.С. Семина [7], Л.Г. Соколова, В.А. Оглоблин [8], А.В. Тебекин , Н .В. Митропольская-Родионова , А .В., Хорева [9]. Данные работы сформировали фундаментальную научную базу этой статьи.

В результате изучения статистических данных Росстата выявлено, что на протяжении последних 20-ти лет сальдо внешнеторгового баланса России было положительным и демонстрировало устойчивую тенденцию к росту. Так, в 2000 г. сальдо внешнеторгового баланса России составляло 57,1 млрд. долл. в фактически действовавших ценах. В 2010 г. оно достигло 147 млрд. долл., а в 2014 г. 188,9 млрд. долл. По данным на 2018 г. оно составляет 195 млрд. долл. [6]. Приведенные статистические данные указывают на то, что возможности для развития внешней торговли в России в целом благоприятны.

Тем не менее, резкий спад сальдо до 902 млрд. долл. в 2016 г. – практически до уровня 2000 г. – свидетельствует о высоких рисках внешнеэкономической деятельности российских предприятий и актуализирует проблему менеджмента данной деятельности. В данной работе определены три перспективных направления развития м енеджмента международной деятельности современных российских предприятий в условиях экономического кризиса 2020 г.

Первое направление: импортозамещение. Таможенные ограничения, введенные в странах мира, включая Россию, в условиях кризиса 2020 г., создают благоприятные условия для налаживания отечественного производства ключевой импортируемой продукции. С позиций менеджмента это означает необходимость выбора новых сегментов целевого рынка, на которых раньше преобладали иностранные конкуренты и в настоящее время уровень конкуренции существенно снизился.

Из-за введенных ограничительных мер российские предприятия сильно пострадали в условиях кризиса 2020 г. Поэтому развитие импортозамещения требует государственной субсидиарной поддержки отечественных предприятий. В связи с этим задача менеджмента заключается в том, чтобы выявить реализуемые программы государственного стимулирования импортозамещения и обеспечить участие в них предприятия. Приоритетными сферами импортозамещения в России в условиях кризиса 2020 г. являются агропромышленный комплекс и здравоохранение.

Второе направление: оптимизация будущих цепей добавленной стоимости на базе импорта сырья, материалов, комплектующих. В период действия таможенных ограничений развитие импорта недостижимо и нецелесообразно, но после снятия данных ограничений это может обеспечить рост конкурентоспособности и эффективности российских предприятий. Для упрощенного и наиболее выгодного доступа к импортной деловой ( B 2 B – business to business ) продукции при менеджменте внешнеэкономической деятельности рекомендуется уделить повышенное внимание вопросам реализации транснациональных интеграционных инициатив в предпринимательстве.

Высокой привлекательностью в этом отношении обладают транснациональные отраслевые экономические кластеры. Для иностранных предприятий на базе кластеров откроются возможности для сбыта своей продукции на российский рынок, а для российских предприятий – для доступа к импортной продукции, характеризующейся высоким качеством и реализуемой по выгодной цене в рамках кластера. Необходимо отметить, что данная практика успешно реализовывалась в российском предпринимательстве еще до экономического кризиса 2020 г.

Третье направление: развитие экспорта. В условиях закрытости таможенных направлений данное направление относится к числу перспективных, ориентированных на будущее. Расширение рынков сбыта позволит извлечь российским предприятиям преимущества из «эффекта масштаба». С позиций менеджмента для снижения рисков экспортной деятельности целесообразно использовать возможности научно-технического прогресса.

Во-первых, это предполагает развитие высокотехнологичных производств, продукция которых пользуется стабильно высоким спросом на мировых рынках. Во-вторых, целесообразно использование цифровых технологий для продвижения и сбыта продукции на иностранных рынках. Использование цифровых торговых платформ, цифрового маркетинга и электронных расчетов позволит преодолеть таможенные барьеры и увеличить спрос на экспортную продукцию российских предприятий.

Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод о том, что м енеджмент международной деятельности современных российских предприятий в условиях экономического кризиса 2020 г. связан с новыми рисками и с новыми перспективами. Закрытие таможенных границ создало барьеры для экспортной и импортной деятельности, но после снятия барьеров данная деятельность может получить новый толчок к развитию.

Сокращение иностранной конкуренции на российских рынках означает новый этап развития импортозамещения. Благодаря высокому спросу и усиленной государственной поддержке российские предприятия в условиях экономического кризиса 2020 г. получили уникальную возможность для налаживания импортозамещения. Это требует от менеджмента повышенного внимания к управлению внешними отношениями предприятия как с потребителями и контрагентами, так и с государством.

Список использованных источников

1. Базуева, Е.В. Методический инструментарий оценки эффективности управления внешнеэкономической деятельностью компании: результаты интеграции системного подхода и принципов стейкхолдер-менеджмента / Е.В. Базуева, О.В. Тютык, А.С. Спирина // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. – 2019. – № 2 (42). – С. 33-45.

2. Клейнер, Г.Б. Гуманистический менеджмент, социальный менеджмент, системный менеджмент – путь к менеджменту XXI века / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. – 2018. – Т. 16. – № 2. – С. 231-252.

3. Медведева, Л.Ф. Стратегический менеджмент бизнес-процессов предприятия / Л.Ф. Медведева, Л.И. Архипова // Проблемы управления (Минск). – 2018. – № 1 (67). – С. 53-59.

4. Омарова, З.К. Развитие международной экономической интеграции как особого фактора регулирования внешнеэкономической деятельности / З.К. Омарова, К.С. Янкаускас // Вызовы менеджмента. – 2018. – № 1. – С. 59-65.

5. Попкова, Е.Г. Рамочная стратегия формирования индустрии 4.0 в современной России / Е.Г. Попкова, Ю.В. Рагулина // Вестник Российского фонда фундаментальных исследований. Гуманитарные и общественные науки. – 2018. – № 3 (92). – С. 45-52.

6. Россия в цифрах: краткий статистический сборник – 2019 [Электронный ресурс]. – Росстат. – Режим доступа: https://www.gks.ru/bgd/regl/b19_11/Main.htm (дата обращения: 28.05.2020).

7. Семина, К.С. Эволюция моделей менеджмента: от традиционного менеджмента к менеджменту 3.0 / К.С. Семина // Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. – 2019. – № 4-2. – С. 65.

8. Соколова, Л.Г. Совершенствование методов менеджмента промышленных предприятий в разрезе подходов к управлению / Л.Г. Соколова, В.А. Оглоблин // Baikal Research Journal. – 2018. – Т.

9. – № 1. С. 8. 9. Тебекин, А.В. Требования по подготовке специалистов прикладного менеджмента в сфере управления внешнеэкономической деятельностью в системе высшего образования / А.В. Тебекин, Н.В. Митропольская-Родионова, А.В., Хорева // Педагогическое образование и наука. – 2019. – № 5. – С. 121-128.

 

         Вятский государственный университет Ставропольский государственный аграрный университет