Узнать рейтинг Joomla.
Здесь можно найти шаблоны joomla 3.

Менеджмент социального предпринимательства: от корпоративной социальной ответственности до некоммерческой деятельности

Череватенко А.С.

магистрант ОЧУ ВО Московская международная академия, e-mail: Tok55046@yandex.ru

Cherevatenko A.S.

master student of Volgograd State Technical University,

Volgograd, e-mail: Tok55046@yandex.ru

Менеджмент социального предпринимательства: от корпоративной социальной ответственности до некоммерческой деятельности

Management of social entrepreneurship: from corporate social responsibility to nonprofit economic activity

Аннотация

Выявлен текущий уровень развития социального предпринимательства в России как в форме корпоративной социальной ответственности, так и в форме некоммерческой деятельности. Предложен комплекс рекомендаций для совершенствования менеджмента российского социального предпринимательства.

Ключевые слова: менеджмент, социально-ориентированное управление, социальное предпринимательство, корпоративная социальная ответственность, некоммерческая деятельности, российские предприятия.

Abstract

The current level of development of social entrepreneurship in Russia has been revealed both in the form of corporate social responsibility and in the form of non-profit activity. A set of recommendations is proposed for improving the management of Russian social entrepreneurship.

Keywords: management, socially-oriented management, social entrepreneurship, corporate social responsibility, non-profit activities, Russian enterprises.

Принятие глобальных целей устойчивого развития ознаменовало переход к новой – социальной модели рыночной экономики, в которой преобладают интересы общества как ключевого выгодоприобретателя хозяйственной деятельности. Это привело к формированию нового вида предпринимательства – социального предпринимательства, особенностью которого является генерирование не только экономических, но и общественных благ.

Вопросы функционирования и развития социального предпринимательства в современных условиях хозяйствования раскрыты в публикациях таких российских ученых, как И.В. Калашникова, К.В., Филиппова [2], Г.Б. Клейнер [3], Л.Ф. Медведева, Л.И. Архипова [4], К.С. Семина [6], Л.Г. Соколова, В.А. Оглоблин [7], Е.Г. Попкова и К. Гулзат [8]. В зависимости от того, в какой мере социальное предприятий ориентировано на интересы общества, оно может реализовываться двух разных формах.

Первая форма: корпоративная социальная ответственность. В этом случае коммерческое предприятие диверсифицирует свою деятельность и в качестве дополнительного направления хозяйственной активности создает общественные блага. Наиболее яркими примерами являются отчеты о корпоративной социальной ответственности транснациональных корпораций, среди которых Лукойл, Газпром, Сбербанк и др. Вторая форма: некоммерческая деятельность. Здесь активность предприятия полностью посвящена интересам общества, и оно создает только общественные блага. В качестве примера можно привести государственные предприятия в сфере образования и здравоохранения.

Согласно материалам Федеральной службы государственной статистики (Росстат), в 2017 г. (наиболее актуальные данные) в России насчитывалось 326051 некоммерческих организаций, доля которых в общей численности отечественных предприятий (4561737 шт.) [5] составила 7,15%. В датасете «Социальное предпринимательство в мировой экономике: путь от виртуальных оценок к Большим данным – 2020» представлен рейтинг социального предпринимательства за 2020 г., в котором Россия заняла 9-е место, значение соответствующего индекса составило 61,147 баллов из 100 [1].

Приведенные статистические данные указывают на то, что социальное предпринимательство в России достаточно развито. Для ускорения его развития и повышения эффективности его деятельности в данной работе предлагается комплекс прикладных рекомендаций по совершенствованию м енеджмента социального предпринимательства как в форме корпоративной социальной ответственности, так и в форме некоммерческой деятельности.

Одним из перспективных направлений развития социального предпринимательства в России является социально-ориентированное управление персоналом. Оно предполагает повышенное внимание к нуждам работников. Менеджер социального предприятия должен позволить работникам реализовать свой трудовой потенциал, построить карьеру, которая им необходима, а также предоставить высокоэффективные стимулы, индивидуальные для каждого работника, для раскрытия человеческого потенциала и максимизации производительности.

В дополнение к этому необходима финансовая (материальная) поддержка работников. Поскольку большинство российских предприятий не обладают свободными финансовыми ресурсами, социально-ориентированный менеджмент персонала рекомендуется осуществлять на базе установления и развития партнерских отношений. К примеру, работникам может предоставляться возможность приобретения продукции предприятия и его деловых партнеров на льготных условиях.

Другое направление развития менеджмента социального предпринимательства связано с реализацией мероприятий по социальной поддержке работников. В этом случае речь идет о нематериальных стимулах, среди которых дополнительные нерабочие (отпускные, выходные, больничные) дни, корпоративное (бесплатное для работников) обучение и т.д. С позиций менеджмента предложенное направление означает создание для работников предприятия нематериальных преимуществ для повышения качества их жизни.

К числу перспективных направлений развития менеджмента социального предпринимательства также относится создание дополнительных преимуществ для потребителей продукции предприятия. Помимо удовлетворения базовых потребностей, на которые ориентирована продукция, она должна создавать преимущества в виде защиты окружающей среды (экологическая упаковка), участия в благотворительной деятельности (перечисление доли средств от каждой покупки на благотворительность), а также улучшать социальное положение потребителя, к примеру, приобщая его к значимой для него социальной категории.

Еще одним перспективным направлением развития менеджмента социального предпринимательства выступает учет и удовлетворение потребностей региона как территории, на которой расположено предприятие. Принимая во внимание классическую трактовку корпоративной социальной ответственности, данное направление с позиций менеджмента предполагает принятие предприятием на себя дополнительных мер ответственности, помимо соблюдения законодательства.

В связи с этим могут реализовываться такие меры, как создание дополнительных мер, что особенно востребована в регионах с повышенной напряженностью на рынке труда, а также как принятие более высоких экологических стандартов предприятиями, чем стандарты, действующие в регионе. Добровольная установка более эффективных очистных сооружений промышленными предприятиями и сокращение отходов производства предприятиями любых отраслей создает социальные преимущества.

Резюмируя вышесказанное, отметим, что развитие социального предпринимательства в России создает новые вызовы для менеджмента. В условиях дефицита финансовых ресурсов необходим запуск и реализация некоммерческой (не приносящей прибыль, убыточной с позиций инвестирования) деятельности предприятия. Это требует ответственного, социально-ориентированного подхода к менеджменту предприятия. Становлению этого подхода способствуют предложенные авторские рекомендации. В дополнение к этому необходимо развитие культуры менеджмента.

Список использованных источников

1. Датасет «Социальное предпринимательство в мировой экономике: путь от виртуальных оценок к Большим данным – 2020» [Электронный ресурс]. – Институт научных коммуникаций. – Режим доступа: https://www.archilab.online/data2/sotsialnoe-predprinimatelstvo (дата обращения: 29.05.2020).

2. Калашникова, И.В. Социальное управление, социальный менеджмент: понятия и трактовки / И.В. Калашникова, К.В., Филиппова // Вестник Тихоокеанского государственного университета. – 2020. – № 1 (56). – С. 65-70.

3. Клейнер, Г.Б. Гуманистический менеджмент, социальный менеджмент, системный менеджмент – путь к менеджменту XXI века / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. – 2018. – Т. 16. – № 2. – С. 231-252.

4. Медведева, Л.Ф. Стратегический менеджмент бизнес-процессов предприятия / Л.Ф. Медведева, Л.И. Архипова // Проблемы управления (Минск). – 2018. – № 1 (67). – С. 53-59.

5. Регионы России: социально-экономические показатели – 2018 г. [Электронный ресурс]. – Росстат. – Режим доступа: https://gks.ru/bgd/regl/B18_14p/Main.htm (дата обращения: 28.05.2020).

6. Семина, К.С. Эволюция моделей менеджмента: от традиционного менеджмента к менеджменту 3.0 / К.С. Семина // Международный журнал прикладных наук и технологий Integral. – 2019. – № 4-2. – С. 65.

7. Соколова, Л.Г. Совершенствование методов менеджмента промышленных предприятий в разрезе подходов к управлению / Л.Г. Соколова, В.А. Оглоблин // Baikal Research Journal. – 2018. – Т. 9. – № 1. С. 8.

8. Popkova, E.G. Technological revolution in the 21st century: digital society vs. Artificial intelligence / E.G. Popkova, K. Gulzat // Lecture Notes in Networks and Systems (см. в книгах). – 2020. – Т. 91. – С. 339-345.

 

         Вятский государственный университет Ставропольский государственный аграрный университет