Узнать рейтинг Joomla.
Здесь можно найти шаблоны joomla 3.

РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ КСО НА ПРИМЕРЕ ОАО «МТС»

Просмотров: 575

Бородин Игорь Павлович, Морозова Ирина Анатольевна

Секция № 3. Формирование основных направлений развития «зеленой» экономики в России.

УДК 339.138

Бородин Игорь Павлович

Волгоградский государственный технический университет,
г. Волгоград, Российская Федерация

Морозова Ирина Анатольевна

Волгоградский государственный технический университет,
г. Волгоград, Российская Федерация

 

РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ КСО НА ПРИМЕРЕ ОАО «МТС»

 

Borodin Igor Pavlovich

Volgograd State Technical University,Volgograd, the Russian Federation

Morozova Irina Anatolievna

Volgograd State Technical University, Volgograd, the Russian Federation

 

DEVELOPMENT OF PROPOSALS REGARDING CSR DEVELOPMENT ON THE EXAMPLE OF JSC "MTS"

 

Аннотация: В статье рассматривается разработка предложений по совершенствованию системы КСО на примере компании «МТС».

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, КСО, телекоммуникации.

Abstract: The article discusses the development of proposals for improving the system of CSR in the example of the company "MTS".

Key words: corporate social responsibility, CSR, Telecom.

 

Вопрос о корпоративной социальной ответственности бизнеса является не менее актуальным, чем проблематика социальной политики в целом. Данный вид ответственности не закреплен законодательно и осуществляется на принципах добровольности. Предприятия самостоятельно определяют направления социальной активности, сроки и объемы реализации мероприятий социального характера. Таким образом, нормы социальной ответственности скорее можно считать этическими, нежели обязательными к исполнению.

Корпоративная социальная ответственность предприятий в мире не регламентируется законом - компании добровольно улучшают качество жизни работников, общества, снижают нагрузку на окружающую среду [1].

В РФ развитие корпоративной социальной ответственности началось в последнее десятилетие. Одной из форм проявления социальной ответственности бизнеса является корпоративная благотворительность. В России от общего объема рынка благотворительности порядка 90% приходится на корпоративную благотворительность.

Важным инструментом коммуникаций между компанией и заинтересованными сторонами в области социальной ответственности является корпоративный социальный отчет. Анализируя российскую практику, можно определить, что большую заинтересованность по внедрению социальной ответственности в свой бизнес, а также по подготовке формальной нефинансовой отчетности проявляют преимущественно большие корпорации.

МТС — ведущий телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ. В 2015 году Группа МТС осуществляла свою деятельность в 83 регионах России и в пяти странах СНГ.

В 2015 году МТС осталась лидером по количеству абонентов — по состоянию на 31 декабря 2015 г. число абонентов Компании в странах присутствия составляло 107,8 млн человек, из которых 77,3 млн проживают в России. Выручка Группы МТС за 2015 год составила 431,2 млрд руб. По итогам 2015 года уровень проникновения услуг сотовой связи достиг 175%, что ставит Россию в ряд наиболее развитых телекоммуникационных рынков мира. Расширена география присутствия дистрибьюторского канала, количество точек увеличилось за год на 25% [2].

Несмотря на сохраняющуюся макроэкономическую нестабильность на рынках присутствия компании, ослабление рубля, снижение доходов населения, доходы Группы МТС увеличились на 5%, до более чем 431 млрд рублей [2].

МТС реализует принцип ответственного ведения бизнеса. Компания планирует и реализует свои действия таким образом, чтобы они способствовали позитивным переменам в обществе, улучшали социальный климат, снижали социальную напряженность и стимулировали развитие общества. Одна из целей МТС — интеграция КСО во все аспекты деятельности компании. Одной из важнейших частей КСО МТС является благотворительность. МТС поддерживает и руководит рядом волонтерских и благотворительных программ, а также занимается образовательными программами

Действующая программа корпоративной социальной ответственности компании «МТС» довольно обширна. Видно, что компания не ограничивается одной лишь сферой. Ее программы поделены на три категории: для клиентов, для общества и для сотрудников.

Таблица – Итоги реализации Стратегии КСО [2].

Планы на 2015 г.

Факт

Перейти на более современный и качественный уровень нефинансовой отчетности: применение стандарта GRI G4, который позволит сосредоточиться на существенных аспектах устойчивого развития Группы МТС при составлении отчета устойчивого развития.

+

Более активно использовать социальные и образовательные механизмы для популяризации и продвижения использования мобильного Интернета в обществе. 

+

Продолжить тиражирование ключевых КСО-проектов в регионах и странах присутствия МТС: «Телеком Идея», «Сети все возрасты покорны» и «Дети в Интернете».

+

Активно реализовывать благотворительную программу «Подари добро!» и всероссийский благотворительный проект по развитию детского творчества и помощи больным детям «Поколение М».

+

Продолжить развитие направления «Социальный HR»: расширить возможности для стажировок, практики и найма на работу специалистов с инвалидностью, повысить вовлеченность сотрудников Компании в социально значимые мероприятия, направленные на социализацию молодых людей с инвалидностью в жизнь общества.

+

Продолжить работу по направлению «Эко-телеком»: популяризировать экологически ответственный образ жизни и отношение к природным ресурсам, поддержку федеральных и международных эко-активностей. 

+

Продолжить работу по применению положений международного стандарта ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности».

+

Усилить качество управления КСО-проектами благодаря созданному в 2014 году Комитету по КСО.

+

Стратегически МТС позиционирует себя в первую очередь телекоммуникационной компанией, универсальным оператором связи, предоставляющим полный перечень услуг высокого качества, безусловным и бессменным лидером мобильного сегмента.

Проанализировав программу КСО компании «МТС», можно предложить ее расширение за счет совершенствования следующих направлений:

  • программа «Мобильная Академия»;
  • экологическая акция «Батарейки, сдавайтесь!».

Помимо этого, программу КСО можно дополнить следующими проектами:

  • работа с университетами для привлечения будущих сотрудников;
  • внедрение в России программы «Образовательный фонд»;
  • запуск программы «Альтернативная энергия»;
  • переход на электронный документооборот;
  • популяризация здорового образа жизни с помощью спортивных мероприятий;
  • создание социальных тарифов для определенных категорий населения;
  • обучение на рабочем месте;
  • проект наставничества;
  • развитие программы по снабжению больных и скорых оборудованием.

 

Список литературы:

  1. Курапова, А. О. Теория корпоративной социальной ответственности. Сущность и отличия КСО в России и за рубежом / А. О. Курапова // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». - 2016. - Т. 10, № 3. - С. 103-108.
  2. Годовой отчет 2015 [Электронный ресурс]. - 2017. - Режим доступа: http://report2015.mts.ru/ru/index.html
 

INSSCCOM17

INSSCCOM17 XVI ВСЕРОССИЙСКАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ СЕМИНАР-КОНФЕРЕНЦИЯ «МАРКЕТИНГ И PR: НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Уважаемые коллеги! Мы рады сообщить Вам, что с 1 по 10 ноября 2017 г. состоится XVI Всер

INSSCCOM17 XV ВСЕРОССИЙСКАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ СЕМИНАР-КОНФЕРЕНЦИЯ «ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА»

Уважаемые коллеги! Мы рады сообщить Вам, что с 1-10 октября 2017 г. состоится XV Всерос

         Вятский государственный университет Ставропольский государственный аграрный университет