Узнать рейтинг Joomla.
Здесь можно найти шаблоны joomla 3.

Как принимать трудные решения

Просмотров: 794

Какую карьеру построить? Стоит ли создавать семью? Где жить и работать? Каждый рано или поздно встает перед жизненно важным выбором. Можно пустить все на самотек и потом жаловаться, а можно действовать самому, несмотря на все тяготы. Так ли это мучительно?

Понятно, почему некоторые решения даются тяжело. Во-первых, существует более одного социально приемлемого варианта, при этом они заранее неизвестны. Во-вторых, правильный выбор может определяться различными факторами, и не всегда ясно, как их соотнести. И в-третьих, нельзя протестировать альтернативные варианты или применить метод проб и ошибок. С другой стороны, если бы существовал идеальный алгоритм принятия жизненно важных решений, то выбор стал бы привычным делом, а не сложным процессом, каковым он является в реальности. И тем не менее можно облегчить себе жизнь, используя различные методы принятия решений. Что это за методы и как оценить полученные с их помощью результаты?

Найдите модель и формализуйте решение

Данный метод предполагает рациональное принятие решений. Он полезен, когда вы опасаетесь доверять интуиции и когда необходимо учесть количественные данные: цифры, статистику и т. п.

Допустим, вы решили получить первое или очередное образование. Если хотите понять, какое именно, то, в соответствии с данным методом, вы должны будете учесть: свои шансы поступить в тот или иной профильный вуз, будущую зарплату, личные склонности. Подобный сухой анализ не всегда дает правильный ответ. Но точно позволяет выяснить, что для вас лучше: инженерия или, скажем, менеджмент.

Конечно, модель не учитывает множества параметров, но это нормально, ведь ее создание — лишь часть процесса принятия решения. Да и реальная жизнь гораздо сложнее любой модели. Вряд ли кто-то заранее сможет просчитать, скажем, полюбит ли он работу в конкретной компании и найдет ли общий язык с коллегами. Но подобный анализ позволит осознать, на что придется пойти сейчас ради достижения поставленной цели.

Доверьтесь интуиции и перепроверьте решение

Кто-то решит, что довериться интуиции при принятии решения — стратегия для лентяев. Однако за подобными решениями стоит довольно сложная психология, ведь интуиция опирается на наш прошлый опыт, даже если мы и не осознаем этого. Поэтому иногда нам трудно рационально объяснить собственный выбор по наитию. Бывает нелегко выяснить, что же подсказывает интуиция в сложных ситуациях. Если бы это было очевидно, решения давались бы очень просто.

Один из способов проверить, правильно ли вас ведет интуиция, можно с помощью монетки или костей, если вариантов больше чем два. Доверьте решение проблемы броску. Когда монета или кость укажут выбор, прислушайтесь к своим ощущениям. Если почувствовали резкое сожаление по поводу того, как придется поступить, поступайте по-другому. Если ощутили облегчение, значит, интуиция действительно подсказывала вам верное решение.

Смоделируйте решение и проведите исследование

Метод проб и ошибок использовать для принятия трудных решений часто нельзя, но они поддаются исследованию. Решая, в какой сфере построить карьеру, поговорите с представителями выбранной профессии, пройдите небольшую стажировку, чтобы получить представление о рабочих буднях таких специалистов. Вам придется потратить силы и время, но лучше это сделать и сразу понять, что вы идете в неправильном направлении, чем долго чего-то добиваться, а потом разочароваться.

Узнайте, что было бы, если…

Хоть многим это и не нравится, но люди все очень похожи и часто принимают решения, исходя из одинаковых соображений. Извлеките из этого пользу. Поговорите с людьми, уже принявшими решение, аналогичное тому, которое вы обдумываете в настоящее время. Спросите, если бы они могли, то поступили бы еще раз точно так же? Лучше, если вы найдете тех, кто даст противоположные ответы, и пообщаетесь с ними. Правда, большинство людей неосознанно «узаконивают» свои прошлые решения, но вы легко почувствуете разницу между ответами «все в итоге получилось нормально» и «это было лучшее решение в моей жизни».

Спросите себя из будущего, была ли это хорошая идея

Людям нелегко даются трудные, пусть даже и правильные решения. Большинство недальновидны и предпочитают идти по пути наименьшего сопротивления. Данный метод предполагает рассмотрение двух решений с позиции того, к чему приведет каждое через пять, десять и, может быть, через двадцать лет. Уменьшая масштаб события, мы устраняемся от слишком большого количества деталей, мешающих оценить ситуацию в целом. Разумеется, иногда детали очень важны, и метод может давать не совсем верный, идеализированный результат. Однако он позволяет принять решение, отвечающее жизненным ценностям, и избежать такого, о котором вы будете жалеть впоследствии.

Как применять данные методы

Каждый из перечисленных методов дает разные ответы. И тем не менее при принятии важного решения лучше использовать их все. Если пять или четыре метода укажут на похожие решения, то это будет сигнал о том, что существует наилучший для вас выбор. Если результаты окажутся противоположными, вы поймете, что есть некий конфликт. В таком случае вам следует учесть «вес» каждого метода.

Так, формализация работает лучше, когда создаваемая модель охватывает большинство вещей, которые вас волнуют. И подходит скорее для выбора профессии, чем супруга. А интуиция отлично помогает, когда речь идет об эмоциональных решениях и не требуется учитывать количественные показатели. То есть успешно даст ответ, где жить, но не куда вкладывать деньги.

В конечном итоге решение за вами

Среди психологов есть скептики, которые говорят, что все рассуждения человека направлены не на то, чтобы принимать лучшие решения, а на то, чтобы лучше обосновывать те, которые он и так собирается принять. Насколько это правда, решать вам, но любое решение должно быть только вашим. Ведь возможность сделать выбор и получить результат — единственный способ контролировать свою жизнь. Передавая важные решения обществу, друзьям, семье или готовому алгоритму, вы можете думать, что не несете ответственности, но вам придется считаться с последствиями. С этой точки зрения лучше набраться смелости и сделать пусть и трудный, но значимый шаг самому.

Источник: https://getpocket.com/explore/item/how-to-make-hard-life-decisions

 

Как ставить задачи работникам разных поколений

августа 07, 2020

Любой офис, как ни крути, объединяет несколько поколений. Люди разного

Поддержка ИНК новой концепции Программы стратегического академического лидерства через содействие интернационализации вузов

июля 30, 2020

Разработка Программы стратегического академического лидерства Министерством на

Нерешаемых задач не бывает! Есть задачи, которые не хочется решать

июля 23, 2020

Если задача не выполнена или выполнена не так, как нужно, в этом принято винить исп

Новый датасет ИНК «COVID-19 и кризис 2020: возможности здравоохранения и последствия для экономики и бизнеса по всему миру»

июля 14, 2020

Уважаемые коллеги, мы подготовили для вас новый датасет, содержащий еще более п

Чума в 2020 г.: локальная вспышка в Китае или угроза мировой эпидемии?

июля 10, 2020

Елена Геннадьевна Попкова доктор экономических наук, профессор, ведущий науч

Вклад ИНК в достижение целевых показателей результативности опорными университетами

июля 09, 2020

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации в рамках Программ

Поддержка ИНК новой принципиальной схемы организации и структурирования системы науки и высшего образования Российской Федерации

июля 07, 2020

В Программе стратегического академического лидерства, представленной Министром

Вклад ИНК в достижение целевых показателей результативности национальными исследовательскими университетами

июля 07, 2020

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации в рамках Программ

Вклад ИНК в реализацию национального проекта «Образование» в высшей школе

июля 07, 2020

По итогам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по

Гибель слонов в Ботсване в 2020 г.: научная трактовка на основе датасета ИНК

июля 03, 2020

Елена Геннадьевна Попкова доктор экономических наук, профессор, ведущий науч

Институт научных коммуникаций: инструкция по применению.

июня 30, 2020

Мы помогаем строить научную карьеру и реализовывать потенциал исследовательских

Международная конференция «Изменение климата в условиях индустрии 4.0»

июня 29, 2020

13 ноября МГИМО совместно с Институтом научных коммуникаций (ИНК) проводит ме

Новые проекты ИНК: слушайте, читайте, присоединяйтесь!

июня 27, 2020

Институт научных коммуникаций представляет вниманию коллег и партнеров свой нов

У ИНК появился свой телеграм-канал http://t.me/iscvolga

июня 26, 2020

Друзья, каждый день ИНК делится с вами актуальной научной информацией. Мы пишем до

ДГТУ И ИНСТИТУТ НАУЧНЫХ КОММУНИКАЦИЙ ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

июня 22, 2020

В дистанционном формате состоялось подписание соглашения о сотрудничестве в сфе

5 известных российских компаний, стартовавших или совершивших прорыв в кризис

июня 12, 2020

Известный экономист Питер Друкер как-то сказал, что у истоков каждого успешного п

Подлинная мотивация

июня 09, 2020

Два типа задач Есть два типа рабочих задач — алгоритмические и эвристическ

5 простых способов разглядеть бизнес-идею у себя под носом

июня 08, 2020

Спросите любого предпринимателя: всегда ли он знал, что хочет стать предпринимате

Прошла онлайн-конференция «Власть, бизнес, образование: восхождение к человеку»

июня 03, 2020

21–22 мая 2020 года в Красноярске состоялась III Всероссийская научно-практическая

Ученые СКФУ обсудили вопросы развития современного общества и права в условиях цифровой реальности

июня 02, 2020

29 мая в Северо-Кавказском федеральном университете состоялась Международная нау

         Вятский государственный университет Ставропольский государственный аграрный университет